Plan de relance - Restructuration - Management de transition
Préserver l'entreprise
Restaurer la confiance
Relancer la performance
Expertise stratégique pour les entreprises en difficulté. Nous accompagnons votre transformation avec une approche structurée et opérationnelle pour garantir votre pérennité.
Nos services de conseil et management de transition pour sociétés en difficulté
Diagnostic
Une analyse approfondie de l'entreprise pour identifier les leviers de performance et les risques opérationnels.
Restructuration
Optimisation des structures juridiques et financières pour garantir la pérennité et la viabilité de l'entreprise.
Plans de Relance
Conception de stratégies de relance pour redémarrer les activités selectionnées et rétablir la compétitivité.
Management de Transition
Accompagnement stratégique pour assurer une transition fluide et sécurisée vers une nouvelle phase de croissance.
Mathieu Augereau
Fondateur et gérant de Nea Strat
Depuis 2024, Mathieu Augereau mène des missions de restructuration et de retournement d’entreprise, avec une implication directe dans la définition des priorités et la conduite du changement. Il accompagne les dirigeants, actionnaires et équipes dans les situations qui nécessitent de rétablir les équilibres, de repenser l’organisation et de construire une trajectoire de redressement.
Son approche associe diagnostic stratégique et opérationnel, définition des plans d’action et accompagnement de leur mise en œuvre. Elle répond à une conviction : une restructuration ne se limite pas à traiter les difficultés immédiates ; elle doit aussi préparer les conditions d’un fonctionnement durable et d’un nouveau développement.
Ces missions s’appuient sur plus de vingt ans d’expérience dans la construction, les grandes infrastructures de transport et l’ingénierie, avec une très forte dimension internationale. Au sein de grands groupes et d’entreprises spécialisées, Mathieu Augereau a exercé des fonctions à responsabilité conjuguant enjeux stratégiques, développement des activités et transformation des organisations. Ce parcours lui a apporté une connaissance concrète des entreprises fonctionnant par projets, des environnements complexes et des défis liés à leur évolution.
Son expérience comprend également le conseil en stratégie au sein de deux cabinets internationaux. Cette double culture — conseil et responsabilités opérationnelles — lui permet de relier la vision stratégique aux réalités économiques, humaines et organisationnelles de l’entreprise.
À travers NEA STRAT, il met cette expérience au service des dirigeants, actionnaires et investisseurs dans quatre domaines : le retournement d’entreprise, la restructuration, le management de transition et les opérations de fusion-acquisition en situations spéciales.
Son engagement : éclairer les décisions, mobiliser les équipes et accompagner l’exécution, pour répondre aux urgences tout en préparant l’avenir.
© Christine Ledroit-Perrin